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“建章立制 真抓實干” 祥生物業2019年人力行政制度體系宣貫暨崗位技能培訓會圓滿收官

2019-03-30

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3月29日,祥生物業人力行政條線為期2天的制度體系宣貫暨崗位技能專項培訓會在杭州瑞萊克斯大酒店圓滿收官。物業總部人力行政總監李迪帶領物業體系總部與來自全國各地的45名人力條線人員召開了本次會議,物業總部總經理倪凱峰出席會議并致辭。38項人力行政相關制度在人力行政條線內部全面宣貫,為公司后續的人力資源行政體系制度落地奠定了穩固基礎。

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現場準備工作

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倪總為會議致辭

倪總表示,人力行政工作是一個公司各項業務開展的前提,更是業務發展的追蹤器,在物業公司2019年“聚力創變 共贏共享”的主題之下,各業務部門都在奮力前行,很高興看到人力行政部門先行一步。希望通過本次培訓,能夠更好地規范人力行政條線各項基礎業務工作、提升人力行政條線的專業度與工作效率,有效推動制度的落地,助力物業公司業務條線的發展與沉淀。


行政制度宣貫

28號上午,總部行政組就14項行政管理制度對參會人員進行了培訓與宣貫,制度涵蓋了關于資產、車輛、差旅、會議、庫房、印鑒、檔案管理的各項流程與操作要求。


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人力資源制度宣貫


28日下午,人力資源各模塊負責人針對人力資源條線22項制度對參會人員進行了培訓與宣貫,制度包含架構與管控、招聘、培訓、職位職級、薪酬績效、福利管理、人員異動、員工獎懲、考勤休假等。隨著人力資源制度體系的全面宣貫,祥生物業體系全員定崗定級、薪酬套改、績效考核工作正式啟動。

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李總分享業務開展工作經驗


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28日晚,由招聘組牽頭組織2019年校園招聘的無領導小組討論,就2019年度校招主題、校招流程與實施方案做積極討論與互動分享。此環節使地區公司人力資源條線同事了解了總部人力資源中心關于本年度校招工作任務與工作計劃,為2019年工作的有序開展做好鋪墊。

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校園招聘無領導小組討論


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招采和品宣制度宣貫

29日上午,招采組與品牌組就公司采購管理制度、供方管理制度與品牌傳播注意事項進行培訓與宣貫。與2018年招采制度流程不同,2019年采購管理制度與供方管理制度根據物業公司發展需要對制度流程重新作了定義與制度流程梳理,并對重點對業務模塊如供方評審、采購詢價、邀請招標等業務流程進行詳細講解與案例分析。



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李總2019年工作部署與工作要求


緊張高信息密度的培訓與宣貫后,物業總部人力行政總監李迪對各職能組的制度宣貫內容作了點評與關鍵點提示,對2019年度人力行政條線重點業務工作做詳細的業務梳理與工作鋪排,并對人力行政條線的年度工作提出要求:針對人員的管理、人力行政條線自身專業度與責任心、企業的忠誠度、對員工負責、對公司制度流程的執行與宣導等提出了高標準要求,希望本次會議作為一個起點,在人力行政業務條線內打造一個專業、高效的工作氛圍。

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員工關系管理崗位知識專項培訓


29日下午,培訓組為參會人員精心準備了關于員工關系管理的專項培訓。重點針對人力資源管理閉環操作要求的規范、人事流程的合規性、員工關系處理注意事項等要點進行細致講解與案例分析,將生硬的制度用有趣的故事傳達,現場互動多多,精彩不斷。

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現場互動

培訓結束之后,參會人員掃碼進入測試頁面,通過小測試,讓參會人員加深對兩日來培訓的重點內容回顧,并真實反應參會人員對各項培訓內容的理解掌握培訓通過率96.4%。100.jpg

培訓測試

來自地區公司的參會人員表示,“41項制度,近200多頁的制度匯編,要想在兩天內完全吃透,不是一件容易的事情,好在通過參加本次會議,詳細梳理了制度要點并標記其精髓,回去再詳細研讀,確保所有制度的貫徹落實。

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物業公司“聚力創變 共贏共享”的發展主題下,2019年公司確定了“標準年、制度年、調整年、品質年”的12字工作規劃,而作為公司“追蹤器”性質的基礎服務部門的規范度和秩序化,是一個現代化管理公司發展壯大的必經之路。在不斷的裂變、革新、創造、發展之中,人力行政條線全員愿與公司共創共享,推動各項業務順利開展與落地。

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